全球的物流已快步迈入供应链管理时代,企业与企业之间的竞争已演变成为集群与集群之间的竞争。传统物流模式的规模与成本上的优势已经被供应链的优势所取代,也就是说供应链管理效率的高低决定着企业在竞争中的胜负,物流企业之间的竞争也演变成为了供应链的竞争。目前,我国物流市场的买方市场特征表现得较为明显,大量的中、小型以及民营物流企业充斥着物流市场,同时许多企业有着自己的物流部门,企业同质化竞争现象较为严重,非常规的价格竞争对物流产业造成了巨大的冲击。另外,国外物流巨头加速了在我国的扩张,加之其在资金、设备以及服务网络等各个方面都有着难以抗衡的优势,也对我国的物流企业造成了很大冲击。面对这种严峻的竞争环境,国内的物流企业必须自立自强,不断提升经营管理运营能力,向物流供应链的管理方向转变发展,使工作流程、管理结构更为灵活和透明,来提高自己的核心竞争力,这样才能在激烈的竞争中生存并不断发展。
1 物流供应链管理的涵义及与传统物流管理的区别
1.1 供应链
供应链是围绕着核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原料的采购开始,到中间产品以及最终产品的制成,再到由销售网络将产品交到消费者手中,供应链形成了一个将供应商、制造商、销售商和用户连成一个整体的功能网链结构。它涵盖了所有的加盟企业,不仅仅是一条连接了所有物流行业参与者的物料链、资金链、信息链,还是一条增值链,让物料在供应链上通过加工、运输和包装等过程升值,给企业带来收益。
1.2 供应链管理
供应链管理是一种集成性的管理思想,它执行了供应链中对物流的计划和控制职能,是对供应链中的代写论文物流、信息流和资金流、业务流、增值流以及对贸易伙伴之间的关系进行规划和控制的过程。供应链管理包括, 采购、制造、销售、库管、运输、储藏和客户服务等各个方面。供应链管理的特点是注重用户服务水平与总的物流成本之间的关系,要最大限度的将供应链管理的整体效益发挥出来,达到供应链各相关企业的全体获益目的。
1.3 物流供应链管理
物流供应链管理是以物流行业为对象的供应链管理模式,物流供应链管理致力于整个供应链,意在将所有的物流活动一体化管理。其目标是以物流在整个供应链体系中的重要性为依据,整体降低物流成本,优化降低库存,实现制造业端的零库存,并通过供应链中得到的资源运作效率,赋予经营者更大的市场应变能力,从而做到物尽其用。
1.4 与传统物流管理的区别
与传统的物料控制运输不同的是,首先,物流供应链管理将供应链看作是一个整体,并要求企业群最终依靠整个供应链进行战略决策。其次是物流供应链管理对库存管理有着不同的见解,从某种意义上来说,库存不是一定需要的,它只是在最后起到了平衡作用。再次,物流供应链管理要求采用信息化、系统化、社会化、集成化和全球化的管理方法来统筹企业的整个供应链的功能。
2 目前我国物流企业供应链管理面临的问题
英国著名经济学家克里斯多夫曾说过,“现在,真正的竞争不再是个别的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。可见,供应链管理对当前的全球经济带来了多么大的影响。现如今,国际企业相继选择将产品的加工和物流程序外包,这种趋势促使了世界供应链的形成。因此而产生的外包需求、系统信息化以及供应链安全等问题成为了当前物流业所面临的严峻的挑战。随着经济全球化的加速,企业的生产基地在不停的扩展,同时外包需求也在迅速增加。不仅原材料、运输和仓储等物流流程需要外包,库存、供应商的管理和回收维修等供应链管理也需要外包。这不再是简单的物流管理概念,而是供应链管理对其透明度和反馈处理的及时性等系统化信息更高和更全的要求。我们不得不承认,物流产业在全面向供应链管理服务商转型,这样一来,可以协同相关行业,从外包需要、信息化和安全化三个方面切入,从第三方物流起步,逐步整合功能资源,进一步提高一体化管理水平,进而顺应全球供应链管理的趋势。发展供应链管理是物流产业在未来市场竞争中安身立命的根本,是现代物流产业发展的核心,供应链的有效管理需要物流系统强有力的支持,两者相互依存共同发展。驱动供应商与制造商的外包需求,加强与物流服务商的协同合作,才是供应链管理发展的基础。
3 实施物流供应链管理的必要性
3.1 使物流系统无缝连接
实施物流供应链管理协调运作是前提,如果没有物流系统的无缝连接,运输的货物不能按时达到;客户的需要不能及时得到满足;采购物资的途中受阻都会使供应链的合作功能大打折扣,所以连接应该是无缝的对接。
3.2 有效减少库存总量
在物流供应链管理的环境下,加盟企业通过信息共享,加强了彼此之间的沟通,促进了相互之间的合作,这样有利于一体化集成管理,有效地减少了每个加盟企业的不确定性,并减少了每个企业的库存总量。
3.3 缩短企业订单处理周期
订单处理是物流企业商务环节中重要的组成部分,缩短了订单的周期,就可以缩短整个生产过程的周期。根据美国供应链管理协会的统计表明:实施物流供应链管理,可平均使订单处理周期从6~5天缩短到4~3天。
3.4 使现金循环周期缩短
现金循环周期决定了企业资金的使用效率。缩短了现金的循环周期对于提升企业效益而言是相当关键的。通过实行供应链管理过程缩短库存周期,是有效缩短整个现金周期的途径。西欧和北美的调查数字表明,物流外包和供应链管理可以有效地缩短现金周期。
