1．物流服务特性1）从属性2）即时性3）移动性和分散性4）需求波动性5）可替代性
2．物流企业服务内容1）商品库存服务率：商品库存满足订货的程度2）接受订货截止时间：接受订货截止到的时间3）交货日期：交货的时间4）订货单位：订货单位数量的大小5）交货频率：商品配送的频率6）交货时间指定：按照指定的时间交货7）紧急交货：采取特别的方式紧急交货8）物流质量：商品在物流过程中的质量保证9）信息提供：提供商品物流过程中的相关信息10）交货条件：按照指定条件交货
3．物流服务对于企业的竞争力的影响1）物流服务已逐渐成为企业经营差别化的重要一环2）物流服务水准的确立对企业绩效产生重大影响3）物流服务方式的选择对降低流通成本产生重要影响。4）物流服务起着连接厂家、批发商和零售商的纽带作用
4．物流质量的内容1）商品的质量保证及改善2）物流工作质量3）物流工程质量4）物流服务质量
5．企业物流改进的原则：企业物流质量改进就是指为向企业物流及其顾客提供增值效益，在整个企业范围内所采取的提高物流质量的效果与效率的所有措施。企业物流服务的质量是由顾客的满意度决定的，并取决于整个物流服务过程的效果和效率。物流质量改进通过改进过程来实现。企业物流系统内的每一项活动或每一项工作均包括一个或多个过程。质量改进是一种以追求更高的过程效果和效率为目标的持续活动。质量改进不断寻求改进机会，通过预防和纠正措施消除或减少产生质量问题的原因
6．企业物流质量改进环境包括1）为企业物流创造持续质量改进的环境。主要做好：明确企业物流质量改进的目的和目标；持续地改进企业物流的运作过程，培育一种广泛交流、相互合作、尊重个人和鼓励创新的环境2）为企业物流质量改进创造必需的价值观和文化基础。主要包括：重视满足企业内部和外部顾客的需要；使质量改进贯穿于从供方到顾客的整个供应链；不论是集体还是个人，始终强调物流质量改进是工作的基本内容；通过改进过程来解决物流质量问题；持续地改进所有的过程。
7．企业物流质量改进的有效措施1）企业物流质量改进的基本方法。重点明确：提出企业物流质量改进的方针、策略、主要目标、指导思想，支持和广泛协调企业物流质量改进的活动；确定物流质量改进的需要和目标以及为满足需要和实现目标而配置资源的方法；通过质量小组活动，实现质量改进目标的方法；鼓励企业员工开展与工作有关的质量改进活动并协调相关活动的方法2）企业物流纵向层次的质量改进方法。主要包括：对物流过程进行管理；具体有确定各部门任务、制定战略规划、明确作用和职责、获取和配置资源、提供教育和培训等；确定并策划各部门工作过程的持续质量改进；创造并保持一个使部门全体员工有权力、有能力和有责任持续改进质量的环境3）企业物流跨部门过程的质量改进方法。一般包括：在企业物流各部门之间建立并保持紧密联系；识别企业物流过程内部和外部的顾客，确定他们的要求和期望；把顾客的需要和期望转化成具体的顾客要求；识别物流各过程的供方，将顾客的需要和期望传达给他们；寻求物流各过程的质量改进机会，配置改进所需的资源，并监督改进的实施
8．国际标准化组织（ISO）是一个全球性的非政府组织。ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称，是由ISO/TC176制定的所有国际标准。ISO9000族标准的基本思想最主要的有两条：其一是控制的思想，即对产品形成的全过程——从采购原材料、加工制造到最终产品的销售、售后服务进行控制。任何一件事物都是由过程组成的，只要对产品（服务）形成的全过程进行控制并达到过程质量要求，最终产品的质量就有了保证。其二是预防的思想，即通过对产品（服务）形成的全过程进行控制以及建立并有效运行自我完善机制达到预防不合格，从根本上减少或消除不合格品。
9．企业需要进行灵活操作的事件有①基本服务协议内容的修改②对特殊促销或市场营销计划的支持③新产品的引进④产品的回收⑤供应的停滞⑥对特殊客户或市场分区进行的一次性客户化服务⑦对物流系统中的货物实行客户化服务运作
10．产品成熟阶段的物流服务特点及原因：成熟阶段具有激烈竞争的特点。因为某种产品的成功，往往会引来各种替代品的竞争，作为响应，调整价格和服务就成为企业的一种标准的战略措施。在饱和阶段中，物流服务一般会变得具有高度选择性，而竞争对手之间会调整各自的基本服务承诺，以提供独特的增值服务，努力在主要客户中创造忠诚气氛。因此，企业会将更多的费用分配给物流服务，以确保向关键客户提供服务
