1)以客户需求为中心要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
2)对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
3)根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4)及时创造仅由顾客驱动的价值。
5)一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，准时提供客户高质量的产品或服务，提高客户满意度。
ERP(企业资源计划)系统是利用先进管理思想和信息技术对企业进行全面资源计划管理的综合体现，例如把企业各部门有机结合,组成了一个全方位的企管理优化系统,各个部门通过共享的数据平台彼此交互,实现了企业中物流、资金流和信息流的管理集成。除此之外,ERP系统还将管理从企业内部向两端延伸,把客户需求、企业生产和供应商的资源充分整合,形成一条广义范围的供应链,并对供应链的所有环节以“精益理念”进行管理、规划。
随着ERP其应用领域的扩大以及企业实际需求的变化，ERP所囊括的内容也日新月异，如今，物流、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理等模块也纷纷加入ERP系统的范畴，使相关研究领域不断丰富起来。
其中，作为“第三利润源泉”的物流管理是企业生产经营的循环消化系统，它直接影响了企业和供应链的运营速度与质量，通过ERP改善物流运作不仅可以加快供应链上的实体物料和商品的流速,还可以加速信息流及资金流。因此，如何在ERP系统中引进精益物流理念实现物流模块功能是许多企业实施与使用ERP时面临的亟待解决的问题。
用友股份软件有限公司提供ERP-U8系统和看板方式、供应商协同门户及客户协同门户，对企业及上下游业务整合进行支持，具体框架如下图：
图：用友ERP-U8精益物流示意图
看板方式：通过看板工具，保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率，也可以实现企业内的精益物流，提高物流输送质量。
供应商协同门户：与供应商建立良性的交易关系，通过透明和供应商的各类交易数据，网络化交易过程，加快信息流转，增强对业务变动性的快速响应。
协同模式定位在计划、订单、执行以及库存的信息方面的协同开放。实现在和供应商所有层面的业务协同，基于不同供应商的权限，开发不同的协同范围;实现供应商作为企业内部伙伴和资源，进行信息化功能开放。
客户协同门户：针对企业，缺少与经销商共享信息的平台，经销商难以获得一手的供应信息，无法准确的下单，以及应对最终客户的需求，提供相关支持。厂商也在和经销商管理、客户业务支持上缺少订单执行状况反馈、库存可用反馈、财务对账的即时信息，对经销商根据自身能力、市场需求的决策缺少及时的帮助，对客户的需求履行过程的直接反馈。U8通过客户协同门户提供基于订单业务层、发货层、进度跟踪、库存共享、财务对账等即时信息。
通过用友软件U8系统模块功能+看板方式+供应商协门户+客户协同门户把企业涉与上下游涉及的物流、信息流、资金流等进行综合管理,通过上下游企业相互合作、协同，消除信息化孤岛,实现信息共享、全程优化、利益均沾、风险分担的共赢伙伴关系。
