(1)库存成本达到最低
这往往是企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈利和增加竞争力多选择到的目标。
(2)保证供给程度最高的目标
该目标使企业有很多的销售机会，会带来效益，相比之下压低库存意义不大，这就特别强调库存对其他经营、生产活动的保证，而不强调库存本身的成本。在企业通过增加生产以扩大经营时，常常选择这种控制目标。
(3)不允许缺货
企业由于技术、工艺条件决定，不允许停产，则必须以不缺货为控制目标，才能起到不停产的作用。企业某些重大决策，必须以供货保证与履约，否则受到索赔等危险时，也可制定不允许缺货的目标。
(4)限定资金
企业必须在限定资金的前提下实现供应，这就需要以此为前提进行库存。
(5)快速反应
在一个大的系统中，库存控制不以本身经济性来确定目标，这常常以最快反应速度实现进出货为目标来控制。通过成本分析，即时了解库存状况，从而制定进出货方案，以减少因信息滞后而带来的损失。
(6)仓储经营管理
仓储经营管理是独立经营的仓储企业的生命，也是非独立经营的附属仓储必须考虑的管理项目(如独立核算)。
