因而，物品的分类是企业供应链管理与分析决策的重要课题。
1.从仓库实务管理角度的物品分类管理要点：——从价值重要性角度，可由系统动态生成，不需人为额外进行维护，相对比较独立，不会与其它维度的物品分类发生交集或干涉;
仓库实务管理的三个管理层级由浅至深依次是 安全性à操作准确性à流程操作中帐务管理与实物操作的一致性及时性;
库存ABC分类管理通常可由信息系统自动生成，可反应企业ABC分类动态性态;
按库存价值的ABC分类管理;(最常用)
按库存单价的ABC分类管理;
按库存数量的ABC分类管理;
按物品流量的ABC分类管理;(或历史事务处理数量)
按物品流量金额的ABC分类管理;(或历史事务处理金额)
ABC分类比例的划分举例70%\20%\10%;
2.从产品运营与财务分析角度的物品分类管理要点：
产品运营与财务分析关注的焦点通常是针对企业生产的产成品，即销售对象;
产品运营旨在管理产品门类或产品线、产品系列、产品名称、产品规格，建立产品在功能与技术门类方面的索引与共享、及项目考核;
财务分析旨在查看企业产品在产品门类、产品线、ITEM、区域、客户、时间维度的成本与利润关系、趋势、动因;
从某种程度来说，产品运营与财务分析角度是具有趋同性的，通常可将两都融合后进行统一的分类管理;同时满足产品运营与财务分析的需求，而只需维护一套数据;且保证KPI具有相同的牵引方向;
产品类别、产品系列、
3.从物料与计划控制角度的物品分类管理要点：
计划与物控共同关注的是物料的供应与需求类型;这也是信息系统在MRP功能的核心所在，在物料主数据会有专属的属性管理，这点可与物品其它维度的分类需求隔离开来看;
计划(即PC)关注的焦点是生产对象，通常针对的是企业的半成品和成品，旨在分析生产对象的制造特点，自制还是外协，产能特点，订制特点，是PTO件、ATO件、MTO件、ETO件;
物控(即MC)关注的焦点是供应对象，通常针对的是原材料和半成品，旨在平衡如何用尽可能少的库存尽可能快的速度响应客户需求;
物品分类管理在物控策略层应思考的维度与策略方向：
思考的维度
物品生命周期状态：未认可、新认可、BOM在用、呆滞、仅售后用、失效
通用性：专用件、通用件;
价值：高、中、低
价值变化：快、慢
需求变化：快、慢
交期稳定性：好、中、差
提前期：长、中、短
体积：大、中、小
与上述相关的策略方向
预测周期策略：1周、2周、4周、9周
送货周期策略：jit、小时、天、周
采购策略：策略采购、需求采购;
库存策略：安全库存、订货点、经济批量订货、MRP、排产计划、
存货周转策略：A类别Y天;
