1.对物流公司实力的要求。这是一个资金需求量大的业务,仓储成本在贸易中所占比重较小,但存储的物资却是经营公司的主要资产,从长期经营角度出发,物流公司是其供应链上重要的一环。大型民营钢铁经销商对物流公司的选点,首先在实力方面就有很高要求,要求仓储公司起码不至于监守自盗,就是出现工作失误,比如仓储物资被人冒领,物流公司都要有赔偿能力。所以原国有的大型仓储公司是其首选,一般的私营小型仓储公司他都会放弃。
2.对物流公司作业的可靠性要求。市场价格波动起伏,货物行情极不稳定。从控制风险角度出发,钢材大型经销商对物流方的出货速度与准确性有较高要求,对物流公司的持续稳定作业能力也有很高的要求。
3.对物流公司服务质量的要求。除了一般仓库所必须具备的场地、设备、人员的基本条件外,物流公司的仓储管理必须达到:
合格的计量管理,计量器具配备齐全,这是实施各种管理的基础。
简单的物资现场管理与台账管理,实行简单的动态管理。
较好的物资发放管理能力,能按经销商要求进行发放控制。
月度定期的台账统计汇总,能做到账物相符。
配套合格的服务队伍,各项工作能够及时到位完成。
4.对物流公司市场集散性的要求。长久以来,一些大型专业物流公司由于交易量大、品种齐全且稳定供应,自然而然成了物资的集散中心,形成了一定程度的销售市场通路垄断,整个物资贸易市场按照交易惯性,以此为通道来进行交易,一些弱一点的贸易商对此更是形成了路径依赖。由于乘数效应,这些物流在市场的吸引力较大。
5.对物流公司物流信息化的要求。根据日本行销战略理论,市场决战在通路,其核心是通路资金的争夺,而落脚点则是对终端网点的占领;企业市场竞争力即是企业商品化能力,亦即企业将具有规模的强大竞争力商品迅速投入市场的能力。因此企业首先就需对自己的销售流通物资信息的迅速把握,从而能快速做出决断,进行针对性补货配货送料,准确而及时占领市场各个节点。由此可见,具体而及时的销售流通物资信息对于企业而言意义重大。谈及钢材物流信息服务,现阶段大多数物流公司目前基本尚未提供。
对比与其他货贷企业,以上五点同样也是有效开展业务、盘活企业现有存量资产、加速仓储物资的流通和变现过程之时,对于第三方物流公司的条件所在。
