协调职能是特种货物运输常规职能。特种货物运输有些是常规性运输活动，有些是一次性的运抢活动，后者可以看作是项目物流过程，其运输组织过程带有项目管理的性质。典型的项目物沈有公路工程项目物流(高速公路、路基工程、路面工程等项目物流)、水电建设项目物流(三峡大坝、土方工程、建设工程、设备工程等项目物流)、大型建设项目物流、工程物流、会展物流等。项目管理是通过项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制，是实现项目特定目标的一种管理方法休系。项目管理的目的是使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质最，实现最终的项目目标，使得项目成功。项目管理的核心内容包括项目界定、项目计划、计划执行、项目控制、项目结束(结算)等内容。综上所述，项目管理是针对一个整体的一次性任务的一种管理方法体系，需要采用系统理论和思想进行指导，主要由项目经理执行.同时，项目管理过程需要有一定的创造性。
项目物流包含于项目之中，项目物流管理是项目管理的组成部分，是服务于特定项目的后勤保障服务系统。项目物流也是一次性、一般不再重复的物流活动，在项目物流经营和运作过程中具有一定的特殊性，需要有创新意识进行工作。
