(1)评价企业物流成本计划执行的情况。
通过物流成本的企业物流成本评价概述企业物流成本评价是以企业物流成本表和其他相关资料为依据.采用专门的方法，系统分析和评价企业物流成本构成及其增减变动.以便为企业物流成本管理和决策提供依据。从实际消耗与计划水平的比较，可以分析实际脱离计划的水平。
进而评价企业物流成本计划执行的好坏。同时，根据实际脱离计勿的偏差.进一步分析计划制定的是否科学合理，计划执行环节是否存在轮翻，从而为进一步提高计划制定水平和计划执行力度提供依据。
(2)评价企业物流成本升降的原因。
通过对物流成本做一些横向的比较和纵向的比较.可以明确企业物流成本同比以前年度和其他企业是上升了还是下降了，并通过企业物流成本内部结构的分析，进一步明确影晌物流成本升降的具体成本项目有哪些，从更深层次探寻企业物流成本升降的原因.为企业控制和降低物流成本提供依据。
(3)评价和寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法。
企业的经营管理和物流活动总处于动态变化的过程.物流总成本及具体物流成本的增减情况，对增幅较大的物流成本项目，往往需要做较深层次的分析，从而明确较大增幅的物流成本是否带来了较多的物流收益或提供了较高水平的物流服务.若物流成本较小幅度的下降却带来了物流收益和物流服务水平较大幅度的下降，则应进一步分析物流成本是否有进一步下降的潜力，下降的具体措施和方法有哪些。
