物流活动的集中意味着以更少的资源运转获得更高的效率，降低成本。这也暗示着以更少的仓储空间为更广泛的更多的顾客服务。分散化意味着跨越地理边界的物流合作，或者从多个国家和地区在世界范围内实行配送。在实践中.大部分公司会同时采用上述两种方法。比如，一个食品生产厂商，在欧盟的每一个国家都设有加工厂和配送中心，现在它决定进行重组。公司管理者知道集中化经营可以降低管理和配送成本，所以考虑关闭12家配送中心，实行单一区域内统一经营。但是考虑其他因素，认为建立区域性仓储也是必要的，这意味着分散化经营。首先，日常频繁的运输和从单一区域到欧盟边缘角落的运输成本相当高昂;其次，顾客要求第二天送达，某些商品具有时鲜性，这也是单一的仓储所面临的一大难题。所以，最后公司决定保留三个区域加工厂和配送中心，同时建立欧洲总部进行监管。
当然，我们还需要考虑其他一些重要因素。集中经营能使经营者很好地控制整个物流系统，带来规模效应而降低成本。另一面则是，分散经营即使在管理部门对物流系统控制较弱的情况下也能为顾客提供很好的服务。历史上，欧洲的公司往往采取分散化经营，在每一个国家都有独立的采购、生产、仓储和运输部门。并且在每一个国家都有一个独立管理的仓库。现在，由于制定了新的法律法规，公司可以在区域一体化和集中化经营的基础上，更容易地按照自己的计划管理生产和布局物流系统。①事实.仁.公司经常会采取适合当地特点的经营方式，比如在一个区域进行分散化经营，在另一个区域进行集中化经营，而在第三个区域采用两者合一的经营方法。
