２、仓储成本控制的重要性
（1）仓储成本控制是企业增加赢利的“第三利润”，直接服务于企业的最终目标。
（2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩张的主要保障。
（3）仓储成本控制是企业持续发展的基础。
３、仓储成本控制的原则
（1）政策性原则：主要包括：
①质量和成本的关系；
②国家利益、企业利益和消费者利益的关系；
③全面性的原则。
（2）经济性原则：主要强调推行仓储成本控制而发生的成本费用支出，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
４、降低仓储及配送成本的思考方法
（1）差异化：其指导思想是产品特征不同，客户群体服务需求也不同。
（2）混合法：其基本思想是尽管采用单一配送方法易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、销量不等等情况，采用单一配送方式在一定程度上不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。
（3）合并法：包括两个层次，一是配送方法上的合并；二是共同配送。
（4）延迟法：一般来说，实施延迟法的企业应具备以下几个基本条件：
①产品特征；
②生产技术特征；
③市场特征。实施延迟法通常采用两种方式：生产延迟和物流延迟。
（5）标准化：就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。
５、降低仓储成本的对策
（1）降低存货发生成本。为了降低存货发生成本，需要排除无用的库存，减少库存量和重新配置库存时有效、灵活地运用库存。
（2）降低包装成本。降低包装成本要求使用价格低的包装材料，使包装作业机械化，包装简单化以及采用大尺寸的包装。
（3）降低装卸成本。降低装卸成本要求使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化，以及减少装卸次数。
