(1)维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率。
(2)为企业产品谋求良好的竞争优势*
(3)针对环境的变化为企业整体战略提供预聱和功能范围内的应变力。
(4)以企业整体战略为B标，追求与生产销售系统良好的协调性。
基于以上四点，有人提出企业物流战略有三个目标，即降低成本、减少资金占 用、改进服务。
1.降低成本
降低成本是指战略实施的目标是将运输和储存相关的可变成本降至最低。通 常要评价各备选的行动方案，比如在不同的库址选择中或者在不同的运输方式中 进行选择，都要尽景形成最佳战略，服务水平一般保持不变，与此同时，済要找出成 本最低的方案。
2.减少资金占用
战略实施的目标是实施物流系统的投资最小化，该战略的根本出发点是投资 回报的最大化。例如，为避免进行仓储而直接将产品送达弈户，放弃自有仓库选择 公共仓库，选择及时供给的办法而不采用储备库存的办法，或者利用第三方物流供 应商提供物流服务。与耑要高额投资的战略相比，这些战略可能导致可变成本增 加，尽管如此，投资只要其上升值小于投资回报率的增加，这些方法就是值得考虑的。
3.改进服务
该战略目标基于认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。尽管提高物流 服务水平将大幅度提高物流成本，但收人的增长可能会超过成本的上涨，因而权衡 综合利弊对企业来说是至关重要的。服务改善的指标值通常用顾客需求满足率来 评价，但最终的评价指标是企业的年收入。
总之，企业物流战略作为企业总体战略的组成部分，要服从企业目标和一定的 顾客服务水平•企业总体战略决定了其市场上的竞争力。此时，髙效的物流系统往 往是体现企业竞争力的重要因素。例如，海尔全球的供应链物流战略保证了海尔 “三位一体”的国际化战略。
