因此物流企业的经营管理也存在着比一般性企亚更大的市场风险。因此想要切实加强企业管理工作就必须从加强企业内部控制管理水平的方面人手，所以如何构建更符合当代市场需求及竞争需求的企业内部控制管理机制就成为了光大物流企业管理者与具体工作人员最应关注的头等问题。
物流企业风险类型分析
物流企业在日常经营活动中会遇到许多风险，归纳起来就包括了以下两种类型:企业自身在内部借理上存在的风险及外部环境因众给企业造成的风险。而这些风险的产生娜与物流企业内部竹理控制工作有着直接关系。
物流企业内部风险
所谓物流企业的内部风险其实也就是主要指企业财务管理工作方面存在的风险，也就是企业在对资金进行管理、使用过程中所暗藏的诸多风险。而企业财务管理工作也是企业内部控制机创建设的主要内容。由于物流企业自身的财务管理理特殊性，从而让物流企业的财务管理工作以“两大两小”为迫求目标。所说“两大‘就是努力实现企业自身价值最大化和努力实现企业客户价值最大化。所谓“两小’就是努力实现企业经营运作成本最小化以及企业客户投入成本最小化。在这“两大两小’的财务管理工作目标驱使下，物流企业必然面临比一般企业更多的财务管理风险及内部管理风险。企业想要做大做强的愿望过于强烈以及企业对市场的预期过于乐观，从而导致了企业在财务管理及内部控制方面的粗放型发展.但是在此种情况下就非常容易出现资金使用无计划、内部管理无规范、管理系统不完善等种种内部控侧管理问题，最终让企业不但无法实现总体发展目标.反而可能会因此遭到市场的淘汰而陷人生存困境。
