储存物流保管的操作原则

   仓储的生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投入，获得最大的产品产出。

    2．经济效益的原则

    实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。

    3．服务的原则

仓储企业进行服务定位的策略：

    进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。

    积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务。

    稳定竞争时期：提高服务水平维持成本不变。

    已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)：服务水平不变，尽力降低成本。

    退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。