仓库盘点流程及问题应对策略

仓库盘点前先要做好准备工作，首先要确定盘点的程序和方法，其次要配合财务部门成本会计的决算来决定盘点日期。再次按照一定的级别顺序选取复盘、监盘或抽盘人员。最后要结清账目，清理仓库，印妥盘点用的报表和表格，并在人员培训时候进行演练。

做好准备工作后，就可以进行仓库物料盘点了。按照制定好的方法对物料盘点后，如果发现差异就要追查原因，有亏损的话还要额外修补处理。

修补改善工作主要包括：依据管理绩效，对分管人员进行奖惩，料账、物料管制卡的账面纠正，不足料迅速办理订购，呆、废料迅速处理及加强整理、整顿、清扫、清洁工作。

“亡羊补牢，犹未为晚”，如果真的出现问题，在修补完后还要做好以后的预防工作，提出应对策略，避免同类问题再次出现。对于常见的预防工作要做好以下几点：呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料;存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量;物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合;物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理并防止以后再发生。